1999年と2000年、ヒックス・ミューズは4つの電気通信業界の新興会社に10億ドルを投資し、現在はそのお金の価値はゼロです！ヒックス・ミューズはこれまで正確な判断で知られてきた。彼の傘下のTate&&Furst社は、既存の会社を安値で購入し、さまざまな関連取引を通じてより大きな利益を得ることが多い。しかし1999年、この会社は昔のやり方を変え、当時ホットだった電気通信業の新興会社に転向した。Tate&&&FurstはRhythms NetConnectionsやViateldなど計4社に10億ドルを出資している。ミューズにとって、この4社のビジネスモデルはそれぞれ異なり、多元化投資の典型だ。しかし、これだけのお金を異なるブロードバンドに注入する新興企業は、多面的に悪化する結果になるだけであることが実証されている。この4社が倒産寸前の瀬戸際で、ミューズはチャンスをつかむことができずに安値を出したが、結局10億ドルの投資は血を流した。
また、Tate&&&Furstの今回の投資失敗には、それ自体の運用上の理由もある。社員は通常、資産から1%から2%の年会費と20%の利益を得ているため、会社が取引を停止すると、株主たちはそわそわしている。このようにして、外部からの圧力により、将来性を見極めずに会社が安易に投資することを余儀なくされる可能性があります。