1、対象会社の主体資格及び獲得した承認と授権状況。まず、対象会社の株主状況と対象会社が合法的な買収合併に参加する主体資格を備えているかどうかを調査しなければならない。次に、対象会社が営業許可証で確立された特定の業種や経営項目に従事する特定の資格を備えているか、また、対象会社が今回の買収合併に必要な承認と承認を得たかどうかを審査する（会社制企業は取締役会または株主総会の承認を必要とし、非会社制企業は従業員大会または上級主管部門の承認を必要とし、買収側が外商投資企業であれば、対外経済貿易主管部門の承認も必要とする）。
2、対象会社の財産権構造と内部組織構造。対象企業の性質は有限責任会社、株式会社、外商投資企業、またはパートナー制企業である可能性があり、異なる性質の対象企業は、買収合併案の設計に重要な影響を与えている。
3、対象会社の重要な法律文書、重大契約。調査では特に注意しなければならない：対象会社及びそのすべての付属機構、提携先の取締役及び経営管理者リスト、上記の機関、人員と締結した書面協議、覚書、保証書など。契約を審査する過程で、主に以下の要素を考慮しなければならない：契約の有効期限、契約項目における会社の責任と義務重要な違約行為違約責任契約の終了条件など。
4、対象会社の資産状況。動産、不動産、知的財産権の状況、および財産権証明書類を含み、特に多額の売掛金と買掛金について分析しなければならない。契約締結後にさらに調査作業が必要な場合もあります。調査結果は、M&A価格やその他のグローバルな問題に影響を与える可能性があります。
5、対象会社の人的資源状況。主な内容：対象会社の主要管理者の一般状況、対象会社の従業員福利厚生政策、対象会社の労働組合状況対象会社の労使関係など。
6、対象会社の法的紛争及び潜在債務。ターゲット企業に対するデューデリジェンスは、困難で時間がかかるプロセスであることが多い。M&Aプログラムには、ターゲット企業の価値を正確に評価すること、適切な買収合併モデルと買収合併取引方式を確定する、最適な買収合併財務方式を選択する、M&Aアジェンダを計画する。