投資機関全体が投資に対してより慎重になる傾向の下で、市場での活発な投資取引は2級市場の買収・買収分野に集中し始めた。外出規制の解除、観光業の回復に伴い、多くの文旅グループは買収合併を通じて自身の業務ラインの整理を加速させたり、上下流の関連企業を買収合併して自分の欠員を埋めたり、産業チェーンの配置を改善したりしている。百納千成が永興坊を買収するのは産業チェーンの配置類を改善する典型である。2023年4月、百納千成は永興坊文商旅の株式60%を買収し、買収が完了した後、永興坊文商旅は百納千成の持ち株子会社となり、実現した。百納千成（300291.SZ）（910448.NY）は映画・テレビ分野の上場企業で、「建国大業」「建党偉業」「漢武帝」「嫁の良き時代」など多くの映画・テレビ作品に参加し、膨大なIPリソースを持っている。永興坊文商旅は主に映画・テレビ文化IPの開発とオフライン運営に従事し、文旅プロジェクトの運営と映画・テレビIPの商業化実技の経験は極めて豊富で、IPオフライン実体化プロジェクトの中のトップフロー網紅プロジェクト「長安12時街区」を運営したことがある。両者はちょうど「上下流」の完璧な接続を形成しており、この買収により、百納千成傘下の映画・テレビIPの実体化開発の道がより明確になった。他のいくつかの買収は、企業内のビジネスラインと整理する傾向にある。旅行会社が再び活気を取り戻したことに伴い、同旅行は旅行会社を上場企業の資産に再積み込み始めた。まず、2022年12月29日に同程国旅の買収を宣言し、2023年10月23日に同程旅業の買収を宣言した。これにより、2016年6月のアーキテクチャ調整時に上場企業の業務同距離ネットワークから切り離された旅行会社関連業務のプレートはすべて復帰を完了した。これに対し、同距離旅行の担当者は「同距離旅行業の買収は同距離旅行のサプライチェーンとサービス能力をさらに向上させ、レジャーリゾート市場での会社の業務配置を強化する」と述べた。阿里影業が麦網を買収するのには「異曲同工の妙」がある。2023年9月、阿里大娯楽集団傘下の阿里影業（01060.HK）（910352.NY）は、「大麦」ブランドを運営するポニーメディアホールディングスInc.（「ポニーメディア」と略称）の全株式を13億7000万香港ドルで買収すると発表した。取引後、大麦は阿里影業の子会社になる。これも「左手を右手に戻す」買収である。大麦網はもともと完全子会社で、アリ大レクリエーションに所属していた。大麦網と阿里影業は顕著な業務引受関係がある：阿里影業はコンテンツ生産能力を持つ全産業チェーン娯楽プラットフォームであり、傘下にチケットプラットフォームがありチケットを研ぐ、麦網は同じ業界内の頭部チケットプラットフォームであり、同じくコンテンツ生産能力を持ち、『墓盗掘ノート』『偽装者』などの演劇やミュージカルを創作したことがある。また、旅行会社の場合と同様に、チケットプラットフォームである麦網は疫病発生中に大きな衝撃を受けた。買収公告によると、大麦網の所属企業ポニーメディアは3年連続の赤字を計上しており、3年間の純損失はそれぞれ3.22億元、1.38億元、0.99億元だった。業界内では、これによりアリ映画業の買収コストが大幅に削減されたと考えている。両者の合併は、アリ大レクリエーションプレート資源のさらなる整理統合である。阿里映画業は公告の中で、「麦を洗うVIP」会員システムの成功した協力の上で、顧客に映画、コンサート、音楽祭、その他のイベントの一流の娯楽体験を提供し、阿里大娯楽グループのオフライン娯楽旗艦プラットフォームを構築すると述べた。ケースの特徴の標的企業は業界内で頭の位置にあり、投資先と業務の上下流の請負関係がある、しかし、さまざまな客観的条件に限定される前に安定した利益を得ることができず、買収価格は相対的に低く、「抄本」に適していた。多くは2級市場で買収形式で行われている。一部の標的企業と投資家は実質的に「身内」であり、取引性質は「左手を右手に戻す」ことである。買収は主に企業の業務ラインを明らかにし、運営効率を高めるためである。